为加强人力资源管理，公用公司建立了员工月度测评和帮扶制度，并自11月起开始实施。为保障制度落实到位，实施规范，公司还成立了由总经理担任组长的工作领导小组。该项制度的推行，为公司人力资源过程管理中调配、转岗、晋级、降级、评优和绩效分配提供重要基础依据。