为有效提升物业管理服务品质,增强物业管理服务能力,优化开发区人居环境,实现公司由开发区城市管理“大管家”向“好管家”跨越,物业管理中心制定《公用公司2022年物业管理品质提升方案》。5月7日下午,物业管理中心组织召开工作例会,同下属21个项目管理处签订2022年度《目标责任书》。
会议邀请公司财务部财务部报告物业管理中心一季度经营情况,分析当前经济形势。同时,组织学习了《公用公司2022年物业管理品质提升方案》、《物业管理中心效能建设考核办法》、《物业管理中心责任包保实施办法》等文件。针对债权清欠、违建整治、疫情防控、效能管理、汛期防汛等工作进行部署安排。
汪庭歌在会上指出,在过去的一年中,物业管理中心围绕“经营扭亏,管理提升”的工作目标,厉行改革,赋权扩能,强化内控提升服务,实现了经营效益和竞争能力显著提升。他强调,物业管理中心要将继续施行“开源节流”措施,加快创新发展,重点打造一批精品管理项目,构建良好的企业品牌形象,为下一步跨越现有业务框架,参与市场竞争打好基础。
此次签署《目标责任书》,在去年的基础上,进一步赋予项目管理处用人、薪资分配、考核考评权,调动项目团队工作积极性、提升工作责任感。在接下来的工作中,物业管理中心将在继续履行城市好管家职责,在做好经开区安置房、中小学校园物业服务等公益性事业的基础上,围绕品质提升目标,对照物业行业标准,完善管理考核机制,进一步提升物业管理服务能力。
(物业管理中心 李亦凡 供稿)
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