为有效提升物业管理服务品质，增强物业管理服务能力，优化开发区人居环境，实现公司由开发区城市管理“大管家”向“好管家”跨越，物业管理中心制定《公用公司2022年物业管理品质提升方案》。5月7日下午，物业管理中心组织召开工作例会，同下属21个项目管理处签订2022年度《目标责任书》。

会议邀请公司财务部财务部报告物业管理中心一季度经营情况，分析当前经济形势。同时，组织学习了《公用公司2022年物业管理品质提升方案》、《物业管理中心效能建设考核办法》、《物业管理中心责任包保实施办法》等文件。针对债权清欠、违建整治、疫情防控、效能管理、汛期防汛等工作进行部署安排。

汪庭歌在会上指出，在过去的一年中，物业管理中心围绕“经营扭亏，管理提升”的工作目标，厉行改革，赋权扩能，强化内控提升服务，实现了经营效益和竞争能力显著提升。他强调，物业管理中心要将继续施行“开源节流”措施，加快创新发展，重点打造一批精品管理项目，构建良好的企业品牌形象，为下一步跨越现有业务框架，参与市场竞争打好基础。

此次签署《目标责任书》，在去年的基础上，进一步赋予项目管理处用人、薪资分配、考核考评权，调动项目团队工作积极性、提升工作责任感。在接下来的工作中，物业管理中心将在继续履行城市好管家职责，在做好经开区安置房、中小学校园物业服务等公益性事业的基础上，围绕品质提升目标，对照物业行业标准，完善管理考核机制，进一步提升物业管理服务能力。

                                （物业管理中心 李亦凡 供稿）