7月1日下午,公用公司副总经理卢钟毓调研香怡市政园林公司,园林公司负责人及全体员工参加。
卢钟毓详细了解园林公司目前组织架构、人员配备、苗圃苗木培育及销售、在建项目及市场化业务及施工模式的开展情况,并与会人员开展交流。
卢钟毓指出:一、要建立改革的信心。园林公司作为承担公司改革的试金石,目前业务发展态势良好,员工精神面貌好,干劲足,从项目储备和产值上都超出了年初的预期,开局良好;二、坚持抓好质量和安全。目前所承接的项目都是重点项目,工作时间紧、任务重、影响大,关系园林公司下一步发展,必须牢固树立质量,安全及合同约定,高标准完成在建项目;三、坚持向管理要效益。既要把项目做好,又要在管理上下功夫,深化研究市场,深度参与市场,打造香怡园林品牌,四、坚持成本管控。从施工组织、苗木采购、现场管理、后期养护各环节进行科学优化,加强对合作单位的管理,取长补短,为我所用。
最后他要求园林公司牢固树立市场意识,对接市场行情,研究市场信息,跟行业学习,与专业公司对标;目前要立足开发区,服务开发区,结合好开发区城市环境、绿化景观做好文章,体现园林公司在绿化施工与养护中的价值。
(香怡市政园林公司 胡金花 供稿)
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