7月1日下午，公用公司副总经理卢钟毓调研香怡市政园林公司，园林公司负责人及全体员工参加。

    卢钟毓详细了解园林公司目前组织架构、人员配备、苗圃苗木培育及销售、在建项目及市场化业务及施工模式的开展情况，并与会人员开展交流。

    卢钟毓指出：一、要建立改革的信心。园林公司作为承担公司改革的试金石，目前业务发展态势良好，员工精神面貌好，干劲足，从项目储备和产值上都超出了年初的预期，开局良好；二、坚持抓好质量和安全。目前所承接的项目都是重点项目，工作时间紧、任务重、影响大，关系园林公司下一步发展，必须牢固树立质量，安全及合同约定，高标准完成在建项目；三、坚持向管理要效益。既要把项目做好，又要在管理上下功夫，深化研究市场，深度参与市场，打造香怡园林品牌，四、坚持成本管控。从施工组织、苗木采购、现场管理、后期养护各环节进行科学优化，加强对合作单位的管理，取长补短，为我所用。

最后他要求园林公司牢固树立市场意识，对接市场行情，研究市场信息，跟行业学习，与专业公司对标；目前要立足开发区，服务开发区，结合好开发区城市环境、绿化景观做好文章，体现园林公司在绿化施工与养护中的价值。

                          （香怡市政园林公司  胡金花 供稿）