8月15日上午，公用公司召开了关于国资监管活动第四阶段自查自纠问题清单审议会议，公司高管、各部门（组）负责人及公司国资监管活动领导小组全体人员参会。

会上，公司国资监管办公室（财务部）首先对自查自纠问题清单梳理情况进行了汇报。截止8月15日共上报问题56项，涉及11个部门。随后，各部门（组）对本部门上报的自查自纠问题分别做了汇报。

公司党支部书记、总经理李茂茂在听取了各部门的发言后指出，目前公司的管理模式还过于粗放化，与先进水平公司的高品质管理差距还很大，很多地方有待提升。提出以下几点要求：

1、综合部、人力资源部、财务部3个职能部门：综合部要建立廉政监督员管理办法；人力资源部要运用智慧办公系统将考勤与智慧办公系统联网，对交办事务不能及时办结的要建立预警系统；财务部提出的专项问题需召开专题会议解决。要配合综合部做好固定资产、合同管理的修订工作。建立财务人员专项管理及培训制度。

2、业务部门本次自查自纠工作落实很不到位，需进一步改进。业务部门需针对自身业务特点，列出工作流程、管理办法。对于一些业务部门之间的共性问题，应由几个业务部门在一起讨论，由一个部门牵头拿出具体的适用于全公司的方案。例如，管养部要牵头制定劳务用工、机械管理制度；排水组要牵头制定工程项目管理制度；园林公司要牵头制定苗圃管理制度。对于公司层面的制度，业务部门不必再重复建设。

总经理李茂茂指出，公司各部门负责人尤其是业务部门负责人，要真正发挥中层干部的中坚作用，进一步提高对开展国资监管活动意义的认识，认真学习领会有关文件要求，切实把自查自纠阶段工作组织好，把问题和原因找准，把整改措施制定具体，以此次国资监管活动开展为契机，不断完善各项工作流程，提高管理水平。

最后会议决定，各部门（组）会后对问题清单进行再梳理，周五前对二次梳理的问题再次上会讨论。

（财务部  赵芳芳供稿）