为做好公司2020年全面预算及2020-2022年三年收支规划工作，合理预测未来发展趋势，促进管理水平的提高，同时更好的履行经开区“大管家”职责，根据相关文件精神，公司于8月27日上午组织召开全面经营预算布置会，公司高管及各部门负责人参加了本次会议，副总经理卢钟毓主持会议。

会议开始，总会计师方继海就公司2019年1-7月的预算执行情况进行了通报，着重说明了各部门预算完成情况，并指出了2019年预算问题，部署了2020年预算编制工作。会上，他还希望各部门能够在经营上精耕细作，在成本上精打细算，在落实上精准发力，在经营活动中进行有效控制与监督。

常务副总经理刘文来对2020年预算编制工作提出四点要求与建议：一要高度重视预算编制工作，编实、编准、编细部门预算，提高预算质量；二要加快收入预算执行进度。加强公司资金回笼，推进各项经营工作开展；三是要坚持例行节约，硬化预算约束，严格控制不合理支出；四要全面实施预算绩效管理，提高管理效益，刘文来建议各部门要参与整个预算编制工作，进一步提高预算管理水平，全力以赴完成明年的预算目标。

会议最后，财务部对预算编报经办人进开展预算报表编制培训。通过本次会议，各部门进一步了解公司经营现状，主动去适应经开区财政收支形势变化，找准公司发展定位。

（财务部 黄红伟  供稿）